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iPhone成功的矛盾之处

发布时间:2020-02-03 04:11:16 阅读: 来源:火柴厂家

说起来有趣,目前世界上最流行的一些设备,最少在设计方面都能算是最好的。

虽然不是为了给苹果打气,但是我们都认同不论他们有何错误,最原始的iPhone和iPhone 4(在其基础上设计的iPhone 5则有比例失调之嫌)其令人耳目一新、击节赞叹的材质和工业化设计是在竞争中领先对手一步的最佳范例。

这样说来,其实这有点像让兰博基尼成为世界上最流行的车——而非现在那些大众性紧凑型的汽车。只是,兰博基尼之所以吸引人,一部分原因也是由于其非常人能负担得起的奢华。如果人手一辆兰博基尼的话,那么这个牌子也就会变得平淡无奇了。这也正是iPhone成功的矛盾之处 -——设计高端的同时又是大众街机。

但是iPhone的光彩正在黯淡下来,一部分原因是苹果方面缺乏想象力,一部分原因是三个其他的因素。

第一,在庞大且源源不断的智能手机平台迁移洪流中,iPhone不过占得立锥之地。iPhone被看作是非常西方式的理念运作,会是扩展印度及中国市场的一大障碍。这是一个非常复杂,无法预测的全球经济问题,我并不想过多说明,不过事实确实如此。

第二,生产了数十年、销售了数以百千万计简陋小玩意的制造商,正在慢慢的意识到“顶尖”产品的不可或缺和现实意义。所以市场上出现了诸如最新款的诺基亚和HTC设备。将一次性电子产品抛诸脑后的潮流是一个缓慢而特别的过程。

第三点则是分散式创意产品的普及。正如Kickstarter的Ouya产品,Indiegogo的Shine,还有其他几百种设备和小工具。这些都得益于设计和原型设备资源的日益普及,以及轻易获取能力。

团队要做的就是在整个产品生产环节中截取他们所需的那一部分。一部手机向来只能由一家非常大的公司,如三星才能生产。可悲的是,现在也是这样:想要生产手机,一个三星式的大公司是必需的。一个铝矿山,一家运输公司,或者一个油提炼公司也是一样的道理。当你考虑到生产和销售一个产品所需要的全部东西时,这张单子,就像柏拉图的最小规模社会,会很快变的越来越长。

不过,一个Kickstarter上的项目,让其涵盖到创造一个产品最初的方方面面是不现实的。但是他们可以从关于产品所需的一系列物件清单中,选一项他们可以加以改进的。

意思就是:当你把那些陈旧的,效率低下的,并且根本跟不上时代的设计部门从索尼或者三星这样的大公司里去除,并且把那些部门的工具转移到极具天赋且士气满满的个人或者小组手里,你会让整个局势焕然一新。

一个小团队的远景展望,并不只是想要创造出独特令人喜爱的产品,他们也有选择规模大小的自主权。一家大公司会花费百万到上亿来推出一个设备。他们一次会先生产500万个产品然后将整个工厂关闭数月,以节约每个单元上所产生的分毫花销来将边际收益最大化。他们就像科技产业的强势超模:没有一亿美金的开价是不会让他们从被窝里钻出来的。

同时,消费者阶层也开始转变成一个创造阶层。Kickstarter上就有不少这样的团队,他们的终生目标就是,向不惜重金购买量身订造产品的特定人群售卖出1千台设备。而这些设备的附加价值就是其“量身打造,再无别家”的特性,使得市场也维持了独有的平衡。这条长尾(同时也可以说是这些重金打造的奢华绝世之作)向生产制造业步步逼近。

不同寻常的自由系列iPhone

William Gibson的粉丝们应该早就知道我要说什么。在他的《桥》三部曲中的第二部《阿伊朵Idoru》中,有一个女性角色拥有一台高度个人化,由一个叫做沙之子(Sandbenders)的小组量身定做的电脑。“他们把从沙滩上挖出来的旧罐子融化将其注入沙塑模具中。那些版面凹槽都是米卡塔绝缘板材质的。这里面是混有亚麻的,”她说。

Gibson的预知先见能力再次得到了证实。多年前,当《阿伊朵》才上市的时候,书中所说的这样一部设备还不过只是个幻想 ——一个沙滩部落如何能制作出一台电脑呢?现今,这已然成为了一种商业模式,虽然伴随着一些非常明显的限制(这些限制是少数几家大公司在处理器和显示模块这些元件上的垄断造成的)。

如今10个人就可以辐射到1000万观众,进而即可发现一个高度浓缩、自我筛选的万人规模市场。然后再去掉中间人这个环节,这个十人团队就可以模仿长尾战略在小型商业售卖上的成功应用,并借助eBay或者Kindle这些平台。而货币日益增加的流动性只会加速这个进程。

所有这些因素在那些动辄销售规模达到数百万的商业公司的脚下,堆成了一个随时有可能引爆的火药桶。在“沙之子”成为现实之前还有很多需要做的,而索尼和苹果也不会瞬间就被一堆在玛雅的地下室居民炮制出来的定制手机把生意搅黄。然而,我们正离其中的一个时间点越来越近:一个苹果正赚的顺手,但也正是因此而使其成为一个非常具代表性及过于普及化的品牌,并处于非常脆弱的阶段。而那个时间点就是当人们意识到什么是他们想要的,却发现没有一个人可以提供出来的时候。

目前的事实是:产品多样性的相应增长,并不能同消费者数量的猛烈增长,以及喜好多样性的增加所匹配。人们已经看到了,屈指可数的几家公司所提供的“均码式选择”的假象,同现在越发个人化的设备和服务需求相比之下,已一清二楚。

毫无想象力的产品被制作用来满足百万人的需求,这些产品都源自于那几家早已互相知己知彼、斗争多年的老牌公司。这种现象能持续多久?历史告诉我们他们也逃不过优胜劣汰的老路。至于鹿死谁手,我们又何必在乎。

(via TC)

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