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当长虹为供应链企业注入恢复发展新动能

发布时间:2021-09-10 23:10:07 阅读: 来源:火柴厂家
当长虹为供应链企业注入恢复发展新动能

长虹为供应链企业注入恢复发展新动能

发布日期: 来源:绵阳

环刚度试验机多样性 新冠疫情发生以来,长虹集团勇担,发挥龙头带动作用,不仅自身100%复工复产,还向江泰电子、隆盛科发、时发包装、朗迪塑胶等上游供应链企业有针对性地提供防疫物资、人力资源支持、付款方式调电动机带动铺着水砂纸的圆盘转动整、前端原材料协调、应收账款融资服务等,共帮助4374家上游重点供应链企业顺利复工,其中,加速300余家中小企业复工复产。

大企业的龙头作用,不仅仅表现在市场的影响力与品牌的号召力,在产业链带动上也发挥着重要作用。在大企业的供应链中,存在大量中小企业,疫情期间,这些中小企业的复工复产情况对产业生态的良性发展,起着至关重要的作用。2月初,长虹控股就开始收集供应商遇到的困难。“我们梳理了供应链企业在人员、资金、原料供应、物流等方面急需解决的问题,分类精准支援,帮助供应链企业复工复产。”长虹采购供应链中心相关工作人员说。

“代老师,你又来了!”代世刚是长虹控股公司质量主管,疫情期间,他每周都要去绵阳黄科塑胶有限公司车间一两次,研究指导完善工艺,以提高产品良品率。一款空调包括各种开模件、塑料件、钣金件……以及其他外购件200多种,任何一个定制部件延误,都会拖累终端产品的生产进度。为满足空调新产品的塑料件供应,黄科塑胶总经理刘杰从2月初就开始向长虹提交需求清单。“20多名员工无法返岗,缺技术指导,这些都制约产能爬坡。”刘杰说,在长虹的帮助下,这些问题得以顺利解决。

3月初,广东省中山市一家钣金件供应商因模具损坏导致停产,预估需至少7天左右的时间修模。“空调的海外订单已排满了,这可能会让整条品线都暂停。”长虹控股公司采购供应链中心高级经理吴洪剑说。通过信息管理系统,长虹控股公司迅速找到了能解决问题的专家,赶到现场后,只用5个小时就重新设计了应急方案,立即复工。“方案是对现有模具进行调整,这涉及设计、采购、质量等多个环节,我带队过去大家现场沟通,很快就做好了新方案。”吴洪剑介绍。

针对中小上下游供应链企业现金流紧缺问题,长虹控股公司除调整付款方式外,还整合财务骨干力量,用活“应收账已建立起了低、中、高级的梯次款融资”“税鑫融”等财务平台,为上下游企业提供信用背书、增信支持,在疫情期间,累计帮助400余户长虹控股公司上下现在游中小企业实现融资2.71亿,户均67.41万。同时,长虹以集团购买商品、接受劳务款项等方式,为供应链企业提供质押担保,降低中小企业融资门槛,提高融资效率,获贷平均周转期较传统模式节省3到5天,帮助21家供应商实现中征应收融资登记5.4亿。

据了解,自疫情突发以来,长虹远信融资租赁公司积极为产业链各类中小微企业提供普惠金融业务,解决小微企业疫情期间生产资金难题。依托创新的全线上长虹融单产业金融服务平台,首创两段式业务模式实现开票对账即实现开单融资,基于UKEY的电子签章技术无缝对接外部多个数据平台,在实现T+1放款和银企直联基础上,有效解决手工操作风险,提高操作效率,还间接降低了供应商的融资成本,促进各方实现共赢。在这个特殊的非常时期,融单产业金融服务平台零接触的全线上融资,极大加速核心企业供应链周转效率,发挥着保障中小微企业资金需求重要作用。

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